领导看数据及数据报告的几种思路

数据和产品之旅2019-03-16 10:06:23

领导的三项重要工作:看报表、提问题和做决策,看报告、提问题和做决策,看报告、提问题和做决策这里总结几点看报告时的思路。

一,数据本身没有立场,但是分析数据或者做报告的人是有立场的。在看报告的时候,这份报告要解决什么问题,达到什么目的?报告输出人员的立场是否同自己一致?是否要通过该报告来说服自己去做一些重要决策?不要轻易相信那些数字。数据本身不会说谎,但是输出数据报告的人会说谎。

例如,你在上次会议中对数据强烈不满,并且要求业务人员无论如何都要把业绩提上来,否则就没有KPI了。那么,这次数据表现良好,可能会有猫腻。

创业团队要去给各投资公司做报告,而良好的数据表现很大程度决定了是否能拿到投资的重要依据。这个时候的数据很基本都含水,那就要看注水程度了。

二,数据都是有背景,有条件的。看数据要看大环境,比如竞品如何,市场怎么样。并且要结合筛选条件一起看:时间范围,地域范围,用户群等。

三,数据要比对。不管是趋势图、柱状图,数据一定要比对,占比、同比、环比。单个数据是没有意义的,而且一定要结合筛选条件一起看。

四,数据是有时效性的。数据具有一定的时效性,不能及时利用和分析,那么,数据的价值就会大大的缩水。在看报告时,要多关注近期的数据表现。

五,一定要重视小数据的力量。那些问卷调查、新闻事件等。

六,常见图表要关注的的几个点:

  1. 趋势图:趋势走向、交叉点、拐点等。

  2. 柱状图:看刻度,可以关注头部或者尾部数据,也可以去除头部尾部数据看中间数据。一般同趋势图结合一起。

  3. 饼图:占比最大最小的指标。

  4. 散点图、气泡图:看孤点。


总之,要多应用5W2H方法,多问:谁什么时候什么地方发生了什么?为什么?如何?频率?一般来说,每个数据分析人员都会在图表和报告结尾有一些关于数据的解释,要保持好奇形态,持续追问。

Copyright © 古田计算器虚拟社区@2017