华为董事讲给新员工的3个故事:“千里马要自己先跑起来,在实战中冒出来”

时代华商商学院2018-11-08 17:17:51


(内容来自华为董事、高级副总裁与新员工的座谈会的整理汇编,侵删。)


第一个故事:关于愿景与使命


美国总统肯尼迪去NASA访问,在洗手间碰到一位清洁工,总统微笑说,“感谢你把房间打扫得这样干净”,这位清洁工立刻回答说:“不,总统先生,我不是在拖地板,我是在帮助我们登月。”


同样是肯尼迪,在一次演讲中,他这样描述美国登月计划的愿景:“未来十年,我们的目标是把人送上月球,并活着带回来。”这句大白话,使当时美国老百姓非常激动,倍受鼓舞。



华为今年刚刚发布了新愿景与使命:把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界,这也是鼓舞人心的远大目标。


愿景不仅仅是一个团队的追求,同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天,我们都在生产世界上最好的通信产品。”,我觉得非常好,他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。


华为还有一句话,叫“全营一杆枪。”这是出自国产电视剧《绝密543》,讲一个地空导弹营,有50多辆车,100多个岗位,数百名官兵凝聚为一个整体,聚焦一个目标,把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒,首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡导的“全营一杆枪”,是指每个岗位、每个角色,围绕一切为了胜利这个目标,不断追求把自己的工作做得更好,同时还要看自己对他人的贡献。体现的是集体智慧,也就是“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神。



远大的愿景,能够激发人们的使命感与责任感,为人们的日常工作与奋斗,赋予了不一样的意义;而群体所共同认同的价值观,能够使团队的力量最大程度激发,同时也能校正每一个人的具体行为,从而实现群体所追求的愿景与目标。



第二个故事:关于英雄


太平洋战争的转折点——中途岛战役,美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人,约瑟夫·罗切福特,时任夏威夷情报站站长。说他很特别,是因为他毕业于美国一所文理学院,想当海军航空兵,却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板!


他郁郁不得志,空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间,但舰长不是惩罚他,而是向海军密码破译组推荐,因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现,在日本计划进攻中途岛之前,破译了日方信息,帮助前线以少胜多,取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗,但他是当之无愧的英雄。



这个故事对于我的启发是,作为管理者,要识别、选拔好人才,对人才不能责备求全,而是要紧紧盯着他的优点,让人才能够在最佳角色发挥最佳价值,同时管理者也要有容人的肚量。其次,对于员工,尤其是刚刚加入公司的各位同事,我相信你们中间有很多千里马,但千里马一定要先跑起来,才能让公司看到你的价值,而不能只是吐槽。


关于英雄,华为内部有很多表述,比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”这也是在讲华为的人才观,任总说30年的努力,我们把航母划到了起跑线,而未来智能社会时代还是难以想象的,华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义,华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来,对英雄不问出处,不追求完美。所以,无论各位来自哪个学校、哪个企业,到了华为,人人都有成为英雄的机会,只要你有贡献,任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。华为要的不仅仅是几个天才,华为是一个人才黑土地。



第三个故事:关于自我成长


摩尔定律我想大家都知道,这是英特尔创始人戈登·摩尔提出的一个假设:集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。这个定律几十年来一直引领着IT行业的发展,比如2005年,一个SD卡容量是128M,十年后尺寸没变,但容量增长了一千倍,128G。


我想讲的是戈登·摩尔的另外一个故事。早期英特尔主要是做存储器的,是市场领导者,但20世纪80年代中期,日本存储器崛起,打败了英特尔。1985年,安迪•格鲁夫当时是英特尔总裁,这时候发生了安迪•格鲁夫与董事长兼CEO戈登•摩尔的一次对话。



格鲁夫问摩尔:“如果我们被踢出董事会,他们找个新的首席执行官,你认为他会采取什么行动?”


戈登犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器的生意。”


格鲁夫死死地盯着他说道:“你我为什么不走出这扇门,然后回来自己做这件事呢?”


后面的故事就是,英特尔放弃了存储器市场,成功向微处理器转型,跨过了不连续性的产业发展鸿沟。



我的理解是,摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律,也是企业经营乃至人生成长的规律。一个企业,常常会面临很多重要关口,如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革,等着别人来批判时,一切都晚了。个人也是一样,一个摩尔周期差不多是两年,芯片产品就会换代,现在新信息和新知识更新换代的速度,也差不多也是两年,我们必须要有开放心态,坚持学习、自我迭代,才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后,一定都有他自己的一个摩尔定律。



我给大家推荐几本书,《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》和《黄沙百战穿金甲》。这是华为各个体系的同事自己写的故事,从这些书里,可以看到他们工作中的苦与乐,坚持与胜利,更重要的是看他们成长背后的摩尔定律。希望在座各位,经过几年的华为工作实践之后,也能够写出来属于自己的枪林弹雨、厚积薄发故事,收获精彩的人生!


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