男女董事会——两种领导风格

东方禅跑2018-12-05 14:56:16





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男女思维模式的差异会给公司决策带来哪些不同?


管理学家明兹伯格,把领导者分为三种类型,


一种叫英雄型按照一种姿态,按照一种理想,按照一种别人对他的一种期待去感受世界,去装扮自己的角色。


一种叫算计型只是在脑子里用一些数字在不停地算来算去、比来比去,他往往忽略了外在的感受。


第三种叫沉潜型所谓沉潜型领导是一种用自己的内心和外在的皮肤去感受这个世界的人;只有沉潜型领导才是今天21世纪变化多端的商业世界里应该有的领导类型。


什么是沉潜型领袖。我们从旁边看过来常常会发现,有一些人觉得他不显山不露水,但是往往做的公司却非常好,而且也做的不辛苦,比如说腾讯的马化腾他就是这样的一种人。


女性和男性在心理上有一个差别,通常的说法男性是视觉动物,他是有选择的,是主动的在找证据、在找信息来做出自己的判断;女性是听觉的动物,听觉和视觉最大的不一样,听觉是被动的,你可以决定你看什么,但你不能决定你听什么。


我们在做决策的时候,有很多细微的细节往往决定一个决策最终的成功与失败,当你做决策的时候,男性往往听到的或者看到的是他愿意看到的东西,他有选择性的耳聋,或者选择性的忽略他不愿意看到的东西。但女性是对各种信息的把握能力,天然就是比较全面、比较细致的一种感受方式。


由于视觉和听觉的不一样,就导致了男性的幸福源头和女性的幸福源头是不太一样的,男性是从规模、从效果、从破纪录这种感受里获得一种幸福感,女性是从她直觉的感受当中获得幸福感。就是“大厦千间,夜眠八尺;良田万顷,日食一升”,但是男性喜欢有那种阿房宫三千里,从这种规模效应中获得一种快感和幸福感。

因特尔的前CEO格鲁夫有一次到日本去,跟日本的那些合作伙伴接触时,原来日本人对他们是很讲礼貌,但是现在发现已经不那么有礼貌了,别人可能这个事就过去了,但他就仔细想,突然想到这个产业是不是在发生什么变化,原来日本在存储器这个行业已经做到非常强了,但是美国人一直处于思维惯性,老觉得美国还是强的,如果继续在存储器领域里去竞争的话,因特尔很可能就陷入到一种巨大的危机当中,所以他在1984年的时候感受到这个事,85年的时候就做出了一个决策,因特尔要转向,不能再做原来的存储器,而是转做芯片。
 

这就是所谓的男性品质中的女性品质的清晰体现。一个好的领袖者应该是既有男性品质,也应该有女性品质。


不同的领导风格决定企业的不同发展方向,女性化的领导模式是否更有利于公司做出正确的决策?美的集团何享健的企业战略又给我们带来哪些启示?

现在有一种趋势,越来越多的女性在进入公司的董事会,她们为董事会带来一股清新的风气,大部分时候,尤其是一个男人混到董事或者混到董事长的时候,常常会有一种自己都不知道的目中无人,他们对于数字更敏感,对于结果更敏感,但是却往往忽略了那些细微的变化,那些过程当中的变化,所以实际上不仅仅是男性和女性的问题,同时也是男性领导和女性领导的问题。

美的集团的何享健是一个典型的沉潜型领导,他是一个文化程度不太高的人,只是读过小学,但是在他的经营过程当中,40年他一直这么走过来,没有出现过大的决策失误,有人觉得他一定是有高人指点,一定他去读过什么什么书,没有,实际上他在决策的过程当中,他始终不离开一个农民所具有的务实和把握基本点的决策特点,天花乱坠的东西他是不会相信的。


有一个例子,当时家电企业都要去做手机,很发财,当时国产手机占到全国手机份额的55%,那个时候他下面的很多人建议他也要去做手机。但是他坚决反对,据说下面出现了逼工的现象,就是很多人都要去辞职威胁他要他做,但是他最终还是做了决策不做手机,他就两点为什么不做手机。

第一点,他说他了解到手机的核心技术是芯片,芯片我们做多少年中国都不可能掌握这个核心技术,事实上也是这样的,全球现在一个是德州仪器,一个是高通,这两家美国公司掌握着芯片。不像家电产业,干多少年自己也逐渐地能够掌握一定的核心技术,比如美的现在掌握了空气压缩机的核心技术,掌握了微波炉磁控管的核心技术,这些在手机里是很难的,所以如果他永远是一个打工角色的话,他觉得没有必要去做。

第二,手机产业表面上都是跟电子有关,但是跟家电完全是两码事,一个是耐用消费品,一个是时尚消费品,时尚消费品跟耐用消费品的逻辑是很不一样的,我们一般是换电器的时候,是因为家用电器不能用了、不能修了;手机是一个拿出去给别人看的,它跟服装、首饰有某种相似的地方,我们换一个手机不是因为这个手机不能用了,而是因为这个手机过时了,所以从设计到生产到最后的营销都是跟时尚产品是一样的。
他就说我们没有管理时尚产品的人才和能力,所以我们不要去做,就这两点。

都是很简单朴素的,两年之后他下面那些逼着让他去做手机的这些经理人,终于意识到这个决策是多么的正确,所有国内的家电厂商做手机的最后赚了多少钱全部给赔回去了,而美的由于没有去趟那个混水,全身没有进,所以能够全身而退。在这点上来说,你说这个东西跟今天我们女性领导力话题有什么关系呢?

刚才我们说的女性领导力,女性的领导风格和男性领导风格的不一样,一个是从数据、姿态、是否风光从这个角度来做出自己的判断和决策,一个是从很细密的感受,回归基本面的那些感受来做出自己的判断。好多重大的商业决策上的失误不是因为他忽略了什么战略,很宏观的、很理性的、很科学的那一套东西,而是忽略了一些最基本的事实,这些事实可能是小时候我们妈妈就教给我们的,或者是你做一个农民就懂的东西,反而你读了MBA、EMBA把这些东西给忘了。聪明人为什么犯这种愚蠢的错误,是因为你太聪明了,聪明到忘记最基本的东西,忘记你姓什么,忘记你的身体感受是什么。佛家讲的智慧,最高境界就是“饥来餐饭倦来眠”,但是我们有时候犯愚蠢的错误往往是忽略了最基本的东西。

公司其实是一个身体,公司有它自己的节奏,最近我在几家公司做顾问的时候跟他们聊一些话题,他们说我们现在最担心的就是股价为什么一直往下掉怎么怎么样,我说其实你不应该去考虑怎么样在逆市当中把股票往上拔,你现在拔自己拔得也很辛苦,过两天还是要暴跌下来,自己做得也很累,其实在股票跌的时候可以做股票跌的时候的事情,一个公司如果股票低的时候,它最适合做什么呢?最适合做公司员工的调整,一个公司如果股价很高的时候要做员工调整很困难。

在这个时候你也可以去吸纳一些人才,同时你也可以上下游去收购一些公司,你这个时候去做该做的事情就行了。南怀瑾老师前两天讲到《史记》里面的《货殖列传》,里面就讲到对待经济这码事分成五等,

最上等的就是应之倒之,就是低了你就顺着低的走,高了你就顺着高的走,高的时候也不要猛力的打击它,因为自然会有一种力量让它下来;低的时候你也不要猛力的去推它,推它花了很大力气之后,最后你还要为此付出代价。

最差是与民争利,欲节其金,好善其真,就是说撩拨他的欲望,非常把他搞得精力透支,最后真气涣散,所以爽是爽了一把,回光返照了一把,但也是不行,这个东西就是违背了身体真实的感受。


女性的智慧就是真正的体会身体自然而然的节奏,尊重身体的感知力,那么管公司也是一样,就尊重公司这个身体的感知力就可以了。

明兹伯格说一个叫天算,一个叫人算,我们在管理公司的时候往往是太强调人算了,不去关注天算,有很多导致非常大成功的那些战略,它并不是说规划出来的,它是感受出来的,他调查了好多这样的例子,发现尤其是日本的企业都是在感受当中做出决策,然后很敏感地调整自己的决策,而不是说事先弄一个什么规划,一直按照那个规划去走。
所谓的公司战略都是试了很多次错误之后,有一天有一个机会来了、做成了,后来总结出来的,说当时我们这样规划的。

发现算得越清楚的这些人,实际上是感受能力比较低的人,日后的经营当中不会敏感地把握市场、整个业界的微妙变化来调整自己的行为,所以风投对这样一些人是不感兴趣的,你的PPT做得非常的好,你的陈述做得是非常的清楚、简洁逻辑清晰而他们是怀疑的,他曾经说他以前看这些风投对象的时候,都是根据大家通常认可的财务报表、商业计划书等等,后来发现根据这些投来的都没有赚到钱,他们最后得出一个比较神秘主义的结论,就是说你看这个人首先是不是好人,第二个,是不是一个对自己也对别人诚实的一个人,是不是能够细微的感受别人,为别人创造价值而是让自己显得很有价值的那样的人,后来发现这个标准非常管用,他们再投的时候投资失败的事情就少了好多。

朱茵说她最喜欢的衣服都不是看着穿着好的衣服,而是在黑暗之中穿着舒服的衣服,后来发现这种衣服都是跟了她很多年,她用这种方法去买衣服往往很好,所以从朱茵这个事情我们可以看到什么?其实我们往往忽略了那些被大脑所屏蔽掉的东西,这些东西是什么呢?是我们每天接触到的细微的东西,我们觉得很有趣的东西,自己身体里面可以感知的东西,诸如此类,而这个东西跟我们今天的话题有什么关系?我们今天的话题讲的是女性进入董事之后会回怎样?我们觉得其实今天这个话题带来的一个结果,就是女性为我们重新提起一种新的看待世界的方法,那就是不仅仅是要用算计,不仅仅要用远见,不仅仅要用策略,更多的是要每天去感知生活的变化,冷一点、暖一点,有没有风,诸如此类;在这种感知当中稍做添加,你能够根据时间的变化去做出自己的调整,走着走着你就走成一个伟大的公司了。

春江水暖鸭先知,它是用它的身体去感觉到春水,而不是冬天的水,这个用温度计可能是量不出来的,这就是身体或者说我们内在的感受和外在的感受,体验就是用身体去感受,用心灵去验证它,就是内在和外在打通了,用一种体验作为自己决策的一种依据,而不是被各种各样的教育,尤其男性化的、女性化的思维使我们陷入那种自己都不知道、自以为是的条条框框,让我们在每一个细部都觉得是很理性、很有道理的,就是小心翼翼地避开一个个小陷阱,以便顺利地掉进那个大陷阱里头去。

古龙在七种武器里面特别提到,他说出了流星剑、什么锤那些东西以外,还有一种武器叫女人,只不过现在越来越多的女性她们是不是真的意识到女人本身是最伟大的一种武器,就像嗓子是最伟大的乐器一样,你是不是能够透过这种可以敏感地捕捉到天地变化的这种武器去敏感地表达你对世界的看法呢?


冬吴相对论第23期  2009-01-17 




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