传奇CEO安迪·格鲁夫——那个著名的偏执狂,走了

BOSS堂2018-12-05 12:50:41


美国当地时间3月21日消息,英特尔前任董事长及CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)于本周一去世,享年79岁。目前尚不清楚死因,但格罗夫长年患有帕金森氏症。


来源:中信出版社(ID:citicpub) ,素材整合自网络资源及虎嗅网(http://www.huxiu.com/)


在过去的几十年里,安迪·格鲁夫是硅谷最有影响力的人物之一,他领导英特尔进军微处理器市场,成为PC时代的领军人,正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。在这一过程中,他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。





"要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。"

——安迪·格鲁夫



1936年9月2日,格鲁夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是卖牛奶的,母亲玛丽亚,是一个可爱的图书管理员。格鲁夫从小就被称为资本家的儿子和犹太人。他父母希望他能用勤奋刻苦来抵消这些偏见。


4岁那年,布达佩斯流行猩红热,小安迪也被传染了,差点一命呜呼。高烧留下了后遗症:耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗,他不得不使用助听器。


1963年,格鲁夫获得化学工程管理学士学位。此后又进入加州大学伯利克分校,获得博士学位。毕业后,他选择了当时半导体革新的沃土——仙童半导体公司。他的第一个任务就是着手最新的MOS半导体技术,并很快显露出领导才能。



1969年,安迪·格鲁夫手持英特尔3101的广告。3101是世界上第一个固态储存器,也是英特尔的第一个产品。


严格来说,是摩尔和诺伊斯成就了英特尔,格鲁夫则是他们雇佣的第一位员工。显然,这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明,格鲁夫身上具有他俩所欠缺的东西:无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄,摩尔是研究方面的天才,而格鲁夫能够做使企业走向成功所必须做的事。



安迪·格鲁夫、罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔是英特尔的”黄金搭档“。摄于1978年。


格鲁夫经常扮演强硬派的角色,正如硅谷另一名人霍根所言:“如果他母亲碍着他了,他也会把她解雇掉”。考克斯也说:“你得理解这一切,诺伊斯是个很善良的人,这使他深受爱戴。因此,公司就得有人去鞭策和训斥后进员工,安迪正好擅长这一手。”有一次他对一位女员工叫道:“如果你是男的,我会打断你的腿”。



格鲁夫(后排最右)与他的员工


1979年,格鲁夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔8088芯片作为PC的心脏时,格鲁夫开始走上前线,并且步入了微处理器发展的中心。从那时起,他强硬的纪律和管理风格就定义了整个微处理器行业。



从英特尔8088开始,个人电脑(PC)的概念开始在全世界范围内发展起来。


1982年,美国经济形势恶化,公司发展趋缓,他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率,以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司规定每天得工作10小时,所有在上午8:10以后上班的人都得签下大名。一天上午,《纽约时报》的记者居然看到格鲁夫也签了名。



格鲁夫在他的办公室里


1987年,他头上又新添了一顶重要的桂冠:CEO。也就是说,他成了英特尔名副其实的掌舵者。

在格鲁夫担任英特尔CEO期间,英特尔推出了386和奔腾处理器。这些产品自身成为了知名品牌,同时也给PC时代的到来奠定了基础。



历经20余年的奔腾处理器


英特尔董事长安迪·布莱恩特(Andy Bryant)表示:“关于企业战略和领导力,格鲁夫的方法仍在继续影响全球的思想家和企业。他具备科学家的分析方法,同时又能通过坦诚而深入的对话去吸引他人。在PC、互联网和硅谷崛起的一个时代中,这支撑了英特尔的成功。”


1994年秋,新来的私人医生为他做了一次全面检查。一切都正常,只有一项PSA的化验结果是5,而正常值应是0-4。医生似乎不在意,格鲁夫也没当回事。1995年早春,在一次度假中,他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息,他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕,立刻又做了一次PSA化验,结果升到了6。肿瘤在扩散!他紧急约见了一位泌尿科大夫,诊断结果不出所料,他患了癌。这一年他58岁。



1998年,格鲁夫当选《时代周刊》年度世界风云人物。


1997年,在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下,英特尔达到了辉煌的顶点。

  

作为摩尔定律的忠实执行者,格鲁夫一直否认低端市场的重要性。但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年,公司公布了第一季业绩,让众人大跌眼镜。这年5月,迫于形势,格鲁夫将CEO一职也交给了贝瑞特,自己从第一线上急流勇退,将跨越新的转折点交给了继任者。



安迪·格鲁夫与史蒂夫·乔布斯


英特尔创办人格鲁夫拥有传奇的一生。生存,就像是他人生的必修课——少年死里逃生,中年反败为胜,壮年抗癌延寿。格鲁夫用生命印证了他著名的那句格言:只有偏执狂才能生存。




相关读物



《只有偏执狂才能生存》

(英)安迪·格鲁夫 著 | 2014年2月


你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

  

如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。


担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。

  

在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。


《游向彼岸:安迪•格鲁夫自传》


(英)安迪·格鲁夫 著 | 2012年10月


《游向彼岸》讲述了格鲁夫的不屈奋斗。作为全球最具影响力的企业英特尔的创始人和前CEO,作为25年来最具影响力的商业人物之一,《游向彼岸》的传主安迪•格鲁夫已是“天下谁人不识君”?这个“偏执狂”以出众的管理和骄人的财富,举世闻名。 但是,他早年有过什么样的经历和动荡的生活?为什么他要“游向彼岸”?一文不名的犹太少年,如何成为商业帝国的元首?格鲁夫的偏执来自于何方?前二十年,决定此后一生。格鲁夫20岁前多变的经历,注定是一个激励人心的故事。


《游向彼岸》告诉我们的,是一个积极乐观的格鲁夫,一个有智慧、能坚持、认准方向的格鲁夫。积极,乐观,坚持,有智慧,有远见,这就是格鲁夫。或许这就是他能成功的最根本原因。



《格鲁夫给经理人的第一课》

(英)安迪·格鲁夫 著 | 2013年6月


中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?


全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。


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